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鵬飛集團王家安候選2007蘇商創新大獎鵬

发布时间:2019-11-08 22:47:14 编辑:笔名

鹏飞集团王家安候选2007苏商创新大奖_鹏飞,建材机械

江苏鹏飞集团董事长/总经理 王家安候选2007苏商创新大奖

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入选理由:

王家安,江苏鹏飞集团股份有限公司董事长,省优秀知识分子、省“333”工程重点培养人才、南通市人大代表、科技兴市功臣五年间,公司在他的领导下通过实施重大技术改造和自主技术创新,企业增幅平均二年翻一番,产量增长14倍,销售额增长12.5倍,年出口销售2.5亿元,为中国水泥机械走向世界,提高国际竞争力做出了较大的贡献集团为中国水泥机械龙头企业,大型水泥成套设备生产出口基地,规模总量列全国同行第2位,江苏省第1位他成功组织研制了技术水平达国际先进的新型干法回转窑、立式磨等4个国家级新产品,获部、省科技成果二等奖1次,三等奖2次,获国家专利权8项,实现水泥企业节能降耗的重大突破,主导产品荣获中国名牌、江苏省名牌,“鹏飞”商标被授予江苏省着名商标

情况说明:

2002年3月,王家安就任江苏鹏飞集团董事长、总经理的时候,人们没有想到这个曾经岌岌可危的大型企业会以破竹之势迅速崛起

1996年到2002年,企业一直在困境中徘徊,公司没有过像样的技术改造,企业人才大量流失,濒临亏损,发展乏力再看今日之鹏飞,人们会诧异、感慨:厂区整治一新,技术装备精良,职工精神振奋,车间里天车穿梭、机床轰鸣,一派热火朝天的景象

2007年与2002年相比,公司产品产量由0.9万吨增长到12.6万吨,增长14倍;销售收入由0.85亿元增长到10.68亿元,增长12.5倍,经济规模跃居全国同行业第二位挽狂澜于既倒,扶大厦于将倾鹏飞集团的跨越式发展,个中缘由颇为耐人寻味,王家安带领鹏飞人在短短五时间里是如何创造这个奇迹:

重金买马 做大做强

鹏飞集团为了更新装备,几年来投入力度之大在业界是有目共睹的公司技改的投入连续几年都保持在万元通过吸纳民资、引进外资、职工集资等各种形式,多渠道吸引资金投资大型装备,公司新建了26000m2大型装备厂房,先后购置新上了Φ8m、5m的滚齿机,Φ10m、Φ5m、Φ3.2m立式车床,Φ6.3m、Φ5m、Φ4.6m落地车床,Φ2×6m龙门铣床,Φ6.5m退火炉热处理设备及大型行吊等数十台套大型机械加工设备,使公司年装备加工能力比2002年提高了5倍多,满足了Φ6m以下回转窑、球磨机的制造要求,实现了企业跨越式发展目标

在鹏飞集团,凡是与王家安共过事的同事,说起王家安都被他的开拓创新的创业理念所折服江苏鹏飞集团自上世纪初就是我国重要的建材机械制造基地之一,然而,到2002年公司只能制造Φ3.5米以下的水泥窑和磨,远远不能适应国内外水泥工业大窑大磨的制造要求王家安凭着对建材行情的洞悉,在分析了本地建材行业的特点之后,提出了培育企业特色,调整企业产品结构,“抓大放小,生产大磨大窑”,以生产日产6000吨、8000吨水泥生产线为主的发展思路,令公司上下耳目一新,企业新一轮的发展在王家安的带领下迈开了步伐如今鹏飞集团已成为中国水泥机械龙头企业,大型水泥成套设备生产出口基地,主导产品“鹏飞牌”回转窑、球磨机荣获中国名牌、江苏名牌,产品畅销国内,先后签订出口德国、俄罗斯、巴西、埃及、越南、缅甸、巴基斯坦、玻利维亚、南非等十多个国家和地区多条水泥生产线的回转窑、管磨机主机设备制造和工程总承包项目,年出口销售超过2.5亿元,极大地提升了中国水泥机械在国际市场上的竞争力和知名度鹏飞集团拥有水泥装备制造中心,具备了年供货超过10万吨设备的生产规模公司装备产品涵盖了1000t/d~6000t/d 新型干法水泥生产线的全部专业装备,其中包括大型回转窑、立磨、管磨、预热器、破碎机、收尘设备、选粉机、提升机等鹏飞集团的装备制造业充分发挥了公司强大的研发平台的功效,两者进行了很好的结合,公司的科技研发能力在制造基地快速转化为装备产品,并直接进入公司总承包的项目鹏飞集团大型预热器、回转窑、管磨机、冷却机等主机设备全部自行研发和制造,已承担起项目总承包和项目主要设备供应商的双重角色,实现了“走出去”的重大跨越,经过几代人的艰苦努力,我国研发制造的大型新型干法水泥设备已成套出口,这是中国水泥工业历史性的跨越鹏飞集团出口大型水泥设备,在同欧美大型水泥设备供应商的竞争中取得了优势,充分说明中国水泥工业技术装备已步入世界前列

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鹏飞集团高速发展的历程是一个不断实施技术创新的历程对于技术创新,王家安认为:“一个企业的生命力反映在产品上就是不断创新,我们创新是以客户的需要为目标的定向开发”

下定了发展决心,明晰了发展方向,王家安便把精力用到了加快发展上作为高级工程师,省优秀知识分子,省333重点培养人才,科技兴市功臣,企业的掌舵人王家安深知科技的重要性坐上总经理这把交椅的第一件事,就是组织公司的科技人员开座谈会,他很有远见地向科技人员提出创新这一主题,唯有创新才能体现科技人员的价值,创新也是公司发展的强有力的保证他要求科技人员走“走出去,请进来”的道路,多跑市场,多跑科研院校、设计院,借鸡生蛋,借脑生财,有计划有步骤为企业输入新的血液为了引进技术专家,王家安三上天津,亲自登门,硬是靠自己的诚心打动了专家在开发新产品、新工艺的同时,王家安带领技术人员对老产品、老工艺进行改造和革新,他带领科技人员研制生产国际先进新型干法回转窑、立式磨、选粉机、节能高效高细磨等4个国家级新产品,对传统型的球磨机内部的衬板、隔仓板及料球的配比加以改造和革新,使其与同规格的磨机相比,台时产量提高了20%,电耗降低了10%至20%,水泥细度提高了一个级别,改造后磨机系列产品出现了供不应求的火热场面,如今,PHD型回转窑煅烧系统技术装备和PMG型高效球磨机均被评为中国名牌、江苏省名牌产品,并通过国家权威检测部门的达标验收2006年上半年,王家安在对企业进行正常的生产检查过程中发现,公司在产品制造卷制的过程中,由于工序设计不尽合理,出现了许多边角料,材料浪费较为严重,王家安开动脑筋,打破传统的生产工艺,开展技术创新,制定了一套卷板制作工艺工艺出台后,通过一年的试行,成效立竿见影,材料损耗降低了18%,仅这一项,公司每年便可节约400多万元

2006年鹏飞集团新产品产值率达45%以上,与此相对应的是,企业科技经费占销售收入的5%,着力提高自主创新、引进消化、再创新和集成创新能力,形成了一批拥有自主知识产权的优势产品,以技术领先支撑发展的内涵式增长模式

拥有了自主知识产权的磨机专有技术,年产大中型磨机超过200台,改变了中国大型磨机依赖进口的局面,并实现了批量出口,成为该类产品中国建材行业第一品牌在引进国外技术的基础上,开发了国内最大的立式磨成为国家重点新产品用于新型干法水泥生产线的纯低温余热发电成套技术,成为国内首家在该领域具有知识产权、自行设计制造的企业鹏飞集团技术中心,为公司持续发展搭建了高水平的科研平台,进一步巩固提升了公司的技术创新实力两年来,公司开发新产品10多项,申报专利26项,其中发明专利6项

在产品创新的方向上,鹏飞公司实施主导产品创新与多元产品创新相结合,用几年的时间,基本实现了“三大战略转移”,即实现以国内市场为主向国内外市场并进的转移,由主机制造向工程总承包的转移,从以建材为主向多元化均衡发展的转移

在成功开发了日产5000吨水泥成套项目、纯低温余热发电项目等成套产品,继续保持建材领域市场优势的同时,公司审时度势加大煤炭、冶金、有色、化工、电力等新产品开发的力度,形成了各领域均衡发展、多点支撑的市场格局

决胜市场 重在创新

鹏飞集团大力整合营销资源,理顺营销关系,确立了营销主渠道,落实营销激励政策,同时加强高层互访和交流,不断拓展合作范围2006年,新增大客户17家,全年大客户提供的订单超过8亿元,达到订货总额的60%以上目前,大客户群发展到了40家,与31家国内外知名企业成为战略合作伙伴,初步实现了市场定位的创新和现实地位的飞跃

公司确定了“诚信为本、客户至上、变革创新、精致管理”的经营理念随着订单的增加,按期交货的问题未能尽如人意,这也引发了很多企业的诚信危机鹏飞从这里入手,把诚信建设作为企业文化建设的重要内容,注重培育员工的诚信品质公司上下广泛开展“群策群力促质量、保交货期”和“争做诚信员工、建设诚信鹏飞”活动,建立员工岗位诚信体系,使诚信成为公司全体职工的价值观,在各项工作中遵循“言必信、行必果”的信条,以铸就诚信鹏飞的市场形象,成就良好的信誉和旺盛的人气,赢得广阔的发展空间

公司领导和销售系统定期走访国内外重要客户,了解客户对产品的意见,对公司的需求,赢得了客户的信赖一份耕耘,一份收获,一份诚信,一份回报王家安以信用取信客户,赢得了市场,几年来,“鹏飞”牌水泥机械畅销海内外出现了供不应求的佳绩去年,王家安本人被海安县委、县政府授予二星级企业家称号,江苏省企业信用管理协会吸收为第三届理事会成员

在创新发展思路方面,王家安以科学发展观为指导,确立了从速度效益型向质量水平效益型增长模式转变的发展思路,一切围绕转型开展工作,为企业新一轮增长开辟了新的境界

在创新激励机制方面,王家安实行技术专家评聘制度,对优秀技术人才、专业技术带头人、技术专家每月发放津贴实施首席设计师制度,对专业技术人员按岗位大小和工作难易程度增加岗薪标准实施研发项目负责制和重大项目招标制度,明确项目负责人的责、权、利关系,设立研发项目津贴制度

在创新营销体制方面,将原有资源重组整合为销售总公司,形成了统一策划、统一管理、优势集中、资源融合、信息畅通、团体联合作战的大营销体系

由于产品多为单件或小批量生产,工艺复杂、流程繁多,涉及到的原材料和零部件等成千上万,因而成功的管理在于对细节的深刻体察和精心链接为此,以王家安为首的管理层提出实行“精致管理,决不忽略每一个细节”通过质量认证的基础上,严格销售合同评审,加强成本管理与控制,促使管理上水平上台阶……

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